כיצד ניתן למנוע כישלונות בפרויקטי IT

יום ד', 23 בדצמבר 2015

 

 

למעלה מ 70% מפרויקטי ה-IT נכשלים באחד או יותר מהמדדים הבסיסיים: עמידה בלו"ז, עמידה בתקציב, עמידה בתכולה, עמידה באיכות.

"הסיבות לכישלון אינן בדרך כלל סיבות טכנולוגיות אלא סיבות ניהוליות", טוען איציק סיון - מנכ"ל P2080 שמתמחה בייעוץ והדרכה בתחום מתודולוגיות פיתוח תוכנה וניתוח מערכות, ניהול פרויקטים ואבטחת איכות. 

איציק סבור שמאחר והסיבות לכישלון הן בעיקר סיבות ניהוליות, ניתן על ידי הדרכה מתאימה להכיר את הסיבות האופייניות לכישלון פרויקטי IT ולהציג כלים וגישות להקטנת ההסתברות לכישלון.

הסדנה  כיצד למנוע כישלונות בפרויקטי IT  המיועדת למנהלים בכלל ולמנהלי פרויקטי IT  בפרט, תתקיים ב- A2B  ביום רביעי 20.1.16.

הסדנה תתמקד בנושאים:

·         סיבות לכישלון בפרויקטים,

·         תפקיד מנהל הפרויקט,

·         תפקיד וועדת היגוי,

·         בקרת רכש ותקציב,

·         ניהול שינויים,

·         ניהול סיכונים בפרויקט,

·         מדדים לניהול הפרויקט,

·         ניתוח פרויקטים שהצליחו,

·         ניתוח פרויקטים שנכשלו.

 

 

לפרטים: נא לפנות לרעות, חברת A2B

טל` 03-9044077/112

 reut@a2business.co.il