מדדים כמותיים ופיננסיים מחברים בין פעילות התפעול לרווחיות החברה

יום ה', 10 בדצמבר 2015

 

מדדים כמותיים ופיננסיים מחברים בין פעילות התפעול לרווחיות החברה!

שאלנו את לואיס טריגר, אם הוא מסכים להנחה זו. לואיס, מנחה מוכר ומנוסה במתודולוגיות וטכניקות ניהול מתקדמות, מרצה בנושאים: תורת התפעול, ניהול פרוייקטים, תזמון, אבטחת איכות, חקר התייעלות, מטריצות, עיצוב והקמת מערכי ייצור ותורת האילוצים (TOC) , ציטט מיד אקסיומה-

"אני מתנהג כפי שמודדים אותי".

לואיס טריגר מאמין כי "התועלת המיידית והחותכת של מדדים כמותיים יישומיים, הוא בביצוע אפקטיבי וביכולת של מנהלים לקשור בין החלטות מקומיות לבין ביצועים ברמת המערכת כולה. ומעבר לזה, יישום המדדים, מחזק את התנהגות הפרט בתמיכה ביעדי הארגון וברווחיותו." 

בהתבסס על סט מדדים שמאומץ שנים ע"י ה- Harvard Business School, לואיס מציג מתודולוגיה, הכוללת:

א. 3 מדדים מרכזיים:

·         תפוקה (Throughput)

·         מלאי (Inventory)

·         הוצאות תפעול (Operating Expenses)

הגישה למדדים אלו, המבוססת על תורת הניהול של TOC, שונה מהגישה המסורתית אליהם, תוך הפעלת טכניקת ההיגיון הפשוט.

 

ב. המחשה באמצעות אירועים בתחומים:

·         השקעה בציוד, תשתית, כ"א

·         Make or Buy

·         הרכבת תמהיל מוצרים

·         התייחסות לבניית מלאי.

 

ג. הבהרת השימושים הנכונים, ובמיוחד הלא נכונים של:

  -   הקצאת עלויות (מבוססת על שיטת תמחור מסורתית) בקבלת החלטות

   -   הקשר בין מדדי תפעול והמדדים הפיננסים המערכתיים של רווח נקי (Net profit),  החזר השקעות (ROI) ונצילות (Cash Flow).

 

ד. הוכחה שהמדד המרכזי הוא תפוקה ואיך לתמוך במדד זה ע"י שימוש במדדי תפ"י המסורתיים של:

Lead Time

 

לדעת לואיס, מרצה ויועץ במגוון מוסדות וארגונים בארץ כולל התעשייה הביטחונית וההייטק בארץ ובחו"ל, מנהלי תפעול, מנהלי לוגיסטיקה, תפ"י, ניהול רכש וניהול מלאי יצאו נשכרים משימוש במתודולוגיה זו.

לואיס, במסגרת הסדנה שתתקיים ב-5.1.16 בחברת  A2B,  מקנה  למשתתפים מיומנות שימוש במקבץ של מדדים כמותיים יישומיים, המחברים בין פעילות התפעול לרווחיות החברה.

 

לפרטים: נא לפנות לרעות, חברת A2B

טל`  #112 03-9044077 

reut@a2business.co.il   www.a2business.co.il